La DEPP avait produit une étude sur les enseignants du second degré, qui donne bien des éclairages utiles à qui voudrait se pencher sérieusement sur l’état d’esprit, les forces et faiblesses du corps enseignant du second degré. Tant sur le sentiment des enseignants sur leur propre métier, que sur la perception qu’ils ont des élèves et de leurs difficultés.
Vous pouvez vous en référer soit à la publication de la DEPP elle-même, dont je ne retiendrai qu’un seul graphique, pour l’heure: les réponses à la question portant sur « le coeur du métier« :
dessin extrait de https://www.lemonde.fr/.../2024/03/26/groupe-de-besoins/
Il nous semble intéressant de rapprocher ces réponses-expressions des représentations professionnelles du cadre de référence du métier d’enseignant paru au BO de 2013, afin de mesurer l’ampleur du changement des pratiques à accompagner, . Sur ce point précis de l’accompagnement des élèves qui devient partie intégrante du métier, nous y reviendrons dans un autre post.
Désarticulation des systèmes logiques
Nous souhaiterions ici approfondir ce décalage grâce à l’analyse partagée par des travaux communs avec des psychiatres, proches de la MGEN, et des cliniciens du travail (CNAM): dans la continuité des conclusions de Marcel Gaucher évoquant « le désenchantement du monde », comme d’autres sociologues de la fin des idéologies, nous évoquons la désarticulation des systèmes logiques. Expliquons-nous plus avant.
Nous tous sommes mûs par un système de valeurs, de représentations, qui président à nos actes : ces représentations sont elles-mêmes issues de la combinaison entre expériences initiales et des modèles issus de votre propre formation initiale (s’il y en a eu d’ailleurs), ou encore d’éléments appris sur le tas, en « salle des profs », ou encore par affiliation à quelques prises de position portées médiatiquement…. Ce système peut vous paraître logique et même ancien, coutumier, et sans grande remise en cause.
Nous avons pu nous construire, nous former, nous faire guider par des systèmes logiques, composés d’institution (« ce qui institue »), de sécurité, d’assurance et de stabilité. Force est de constater que dans tous les métiers, et les nôtres aussi (ce qui peut d’une certaine façon rassurer, ce sont bien des métiers, comme les autres), les attributs cités présentent une vivacité altérée: institution ? sécurité ? assurance ? stabilité ?
Cependant, il suffira de quelques gestes, ou paroles, d’un élève, ou d’un collègue, ou d’un parent, pour que votre système soit ébranlé. Enseignants, tous niveaux confondus, mais aussi directeurs, chefs d’établissement, inspecteurs, formateurs, sommes confrontés à des tensions ou des renforcements paradoxaux qui, selon les cas, nous tirent à hue et à dia, élargissent nos compétences, mais parfois désarticulent nos actions, en perte de repères traditionnels (« c’était mieux avant » ?).
Bien des témoignages dits de terrain, en de multiples endroits, et de contexte, nous renvoient une image plus complexe, en mosaïque d’une perception des évolutions troubles « travaillant », comme autant de forces telluriques travaillant les structures rigides de l’écorce terrestre , les métiers de l’éducation et de la formation. Ainsi, nous pourrions, à l’envie, identifier des couples terribles, tels que:
Juger / Comprendre
Fatalisme sociologique / Acte pédagogique
Évaluer / Accompagner
Indicateur / Indication
Contrôler Vérifier / réguler
Confidentialité / Élargissement du cadre
Militantisme / Professionnalisme
Didactique / Transversal
Formation / Développement professionnel
Identités professionnelles/ Changement
Application de réforme / Résolution de problème
Statuts Fonctions /compétences
Hiérarchie à la « française »/ Leadership partagé
Tâche / Activité
Performance immédiate/ Temps du projet
Je sais / Je ne sais pas (faire) (tout seul)
Expertise / Co-élaboration, négociation convenable
Approche scientifique/ Prégnance des « idées sur les choses »
Absolutisme / Modestie et pragmatisme
La métaphore tellurique est signifiante: si la perception humaine est empreinte de stabilité rassurante et durable à la surface, tous savent que pourtant, la réalité dynamique et magmatique de la Terre fera en sorte que la Californie peut disparaitre en un jour dans la faille de San Andréas: et que d’une certaine façon, moins cela bouge à présent, plus cela va bouger (id est: plus le rattrapage des retards structurels sera important et violent).
Dans le domaine de l’expérimentation
Nous pouvons régulièrement faire l’expérience de ce tangage en matière de suivi et d’évaluation de l’expérimentation, au moins sur deux niveaux:
Pour l’établissement:
•Moyens et postes non couplés à l’expérimentation;
•Inscription encore trop formelle dans le projet d’établissement;
•Base professionnelle encore modeste, où la dimension personnelle est primordiale;
•Difficultés conceptuelles et professionnelles à déporter l’évaluation des personnes;
•Problématiques institutionnelles assez éloignées du « terrain »;
Pour la structure académique
•L’organisation du travail, des missions, des statuts, des services n’a pas changé depuis 30 ans;
•L’évaluation de l’expérimentation est découplée de l’évaluation de l’établissement et de la préparation de rentrée;
•Discordance entre un discours, un affichage officiel et des organisations et pratiques qui dévaluent l’expérimentation;
•Paradoxe entre un dispositif d’évaluation plus professionnalisé et un jugement de l’action et des acteurs à l’encan;
•Difficultés conceptuelles, techniques et organisationnelles pour l’inspection de trouver un dispositif et les expressions ;institutionnelles pour appréhender et accompagner un fait dérogatoire et collectif;
Néanmoins, que faisons-nous ?
Faut-il déplorer ces incohérences qui risquent de mettre à mal dispositifs de terrain et parfois certains acteurs ? Peut-être que non, c’est le lot du changement, lent, toujours trop lent, mais pourtant durable, de toute institution, la nôtre comme d’autres. Ce qui peut sembler incohérent ou rétrograde n’est souvent l’expression d’organisations ou de forces en pleine mutation, où l’on doit retrouver les formes du passé pour accepter celles du présent et de l’avenir prochain.
Alors, peut-on dire que le « malaise » des enseignants, in fine, est réel; oui. Praticiens, experts, cliniciens, tous sommes pourtant d’accord pour signaler aux responsables d’une part qu’il est important de reconnaitre ce malaise, pour ce qu’il est; d’autre part, de tenter ensemble d’en proposer une explicitation partagée, problématisée, sans rechigner à la complexité des choses; de distinguer des analyses « macro » du ressenti « micro », l’une et l’autre étant réelles pour autant.
Qu’il est important de mettre des mots sur les choses, c’est très « aidant » pour les personnes et pour les structures; travailler dans le non-sens ou la désorganisation non assumée a un vrai coût mental, de la même manière que de travaillent « en résistance », aux dépens des missions premières.
A l’heure où l’on peut évoquer publiquement le « travail émietté », parcellisé dans les organisations, il devient donc salutaire, en prévention, et en intelligence, de traiter de notre organisation pour qu’elle soit « apprenante ». C’est un des enjeux de nos années actuelles et à venir.